圣木茶業(yè)品牌的創(chuàng)業(yè)，融合了各種名優(yōu)滇、綠茶等茶品的原生態(tài)種植，公司總部是將初、精制加工開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)銷售為一體的綜合性公司。公司現(xiàn)有超過(guò)占地2400余畝的高優(yōu)生態(tài)茶園一座，地理位置在海拔1800-2100米的高山深谷之中。圣木茶業(yè)原先是在上世紀(jì)七十年代初期開(kāi)墾種植，近四十年歷史的老茶葉基地，為品牌的運(yùn)營(yíng)提供原料供應(yīng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該茶園是國(guó)內(nèi)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口公司以及出口滇紅茶的原料基地之一。

公司對(duì)品牌綜合實(shí)力不斷增加，遵守合同辦事，講信譽(yù)，是為品牌的長(zhǎng)期發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，本著弘揚(yáng)國(guó)內(nèi)茶文化經(jīng)營(yíng)理念，全面業(yè)務(wù)發(fā)展，多元化發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行不斷的放大，大型茶葉加工工廠，不僅調(diào)動(dòng)茶農(nóng)的積極性，同時(shí)還對(duì)以往茶葉沒(méi)人采、資源大量浪費(fèi)的情況進(jìn)行改善。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，市場(chǎng)需求量不斷增大，將綠茶、普洱茶等茶葉種植集合起來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化制作流程，先進(jìn)管理模式，歷經(jīng)多年發(fā)展，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)和口碑，一體化加工廠，可以使得縮短新鮮茶葉的交付時(shí)間。

圣木茶葉以公司化對(duì)茶園種植管理以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多項(xiàng)服務(wù)，憑借著得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，使得這里的茶葉質(zhì)樸、醇和的秉性施展出來(lái)。每年在市場(chǎng)上有近千噸銷量，可靠產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)惠的消費(fèi)價(jià)格，深受廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，專營(yíng)化經(jīng)營(yíng)模式，廠商直供，避免中間環(huán)節(jié)，降低創(chuàng)業(yè)成本，不定期駐店指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為加盟店的運(yùn)營(yíng)提供全程管家式跟蹤服務(wù)，推動(dòng)加盟店的快速發(fā)展。

統(tǒng)一品牌形象設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)者在加盟之后可以無(wú)限期的使用壽木茶葉品牌的logo，商標(biāo)等，公司會(huì)為加盟店進(jìn)行統(tǒng)一品牌形象的設(shè)計(jì)，其中包含了裝修設(shè)計(jì)，門(mén)頭，店員服裝以及廣告宣傳方案等，以此來(lái)加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)圣木茶葉的認(rèn)知。

整店輸出模式

公司總部擁有豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者在加盟之后可以得到公司所提供出了整店輸出模式，從多方面為加盟店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)扶持，減少加盟商的創(chuàng)業(yè)壓力，提高創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定性。

免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)于加盟創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有專人對(duì)其進(jìn)行開(kāi)業(yè)前期的崗前培訓(xùn)。能夠?qū)ζ髽I(yè)文化很好的了解，同時(shí)還會(huì)進(jìn)行多方面的技術(shù)培訓(xùn)，讓加盟商在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全面了解輕松運(yùn)營(yíng)店面。

廣廣告宣傳優(yōu)勢(shì)

公司總部擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，會(huì)長(zhǎng)期在報(bào)開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)等多種媒體進(jìn)行循環(huán)性的廣告宣傳，不斷的擴(kuò)大品牌影響力，對(duì)加盟連鎖店帶去一定的聯(lián)鎖效應(yīng)。提升加盟店的市場(chǎng)名氣。吸引到更多的消費(fèi)者群體，增加店面的銷售業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)

公司總部會(huì)根據(jù)加盟店所在區(qū)的發(fā)展情況，提供出一對(duì)一的開(kāi)業(yè)營(yíng)銷指導(dǎo)。制定市場(chǎng)宣傳方案，并根據(jù)加盟店的運(yùn)營(yíng)難題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免加盟店出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

商圈壟斷機(jī)模式

公司總部會(huì)對(duì)旗下的加盟連鎖店提供出劃分區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式，在同一區(qū)域內(nèi)不會(huì)有兩家連鎖店的出現(xiàn)以此來(lái)維護(hù)廣大加盟商的利益，同時(shí)也避免了一些不必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。

管家式跟蹤服務(wù)。

公司總部會(huì)對(duì)旗下的加盟連鎖店提供出管家式跟蹤服務(wù)，及時(shí)針對(duì)加盟店在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的的各種問(wèn)題提供合理的建議或是意見(jiàn)，不斷的新品更新，使得顧客每次進(jìn)店都有不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)，從而引流到更多消費(fèi)群體，為長(zhǎng)期的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。