a)標(biāo)準(zhǔn)化的后勤系統(tǒng)
為了掌握消費(fèi)者需求,我們花費(fèi)巨資開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng),藉由完善與標(biāo)準(zhǔn)化的流程控管,讓管理者可以隨時(shí)輕松掌握營(yíng)運(yùn)狀況與后勤的支持補(bǔ)給
b)系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與支持
依各階段職務(wù)所需的技術(shù)職能,總部會(huì)協(xié)助門(mén)店進(jìn)行人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并導(dǎo)入店鋪人員認(rèn)證制度,提升店鋪人員的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
c)貼心的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)
定時(shí)的派人到門(mén)店進(jìn)行輔導(dǎo),溝通,考核,協(xié)助門(mén)店提升運(yùn)營(yíng)效率,維持高質(zhì)量的服務(wù)水平。另外每月定期的提供相關(guān)營(yíng)運(yùn)報(bào)表,并安排門(mén)店盤(pán)點(diǎn),協(xié)助經(jīng)營(yíng)者掌握狀況,降低經(jīng)營(yíng)管理
d)專(zhuān)業(yè)的POS與物流系統(tǒng)
為了提升信息和效益,我們于2010年開(kāi)發(fā)了門(mén)店ERP系統(tǒng),全店導(dǎo)入新一代的POS系統(tǒng),總部的銷(xiāo)售情報(bào)分析也同步升級(jí),讓商品開(kāi)發(fā)與營(yíng)業(yè)指導(dǎo)人員判讀門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù),開(kāi)發(fā)更好的商品,帶動(dòng)流行趨勢(shì),以便貼近消費(fèi)者,掌握消費(fèi)者真正的需求。透過(guò)專(zhuān)業(yè)的冷凍冷藏物流配送體系,將缺貨的機(jī)率降到低,減少可能的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失,提升門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力
e)多元化新商品開(kāi)法與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
結(jié)合ERP分析系統(tǒng),研發(fā)部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)需求與消費(fèi)者分析,結(jié)合日本法國(guó)臺(tái)灣師傅與專(zhuān)業(yè)廠商開(kāi)發(fā)多元化的商品,并藉由營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)與媒體宣傳,創(chuàng)造產(chǎn)品的差異性優(yōu)越化與銷(xiāo)售的極大化
f)專(zhuān)業(yè)的工廠生產(chǎn)管理
2009年底,本公司于江陰建立了專(zhuān)業(yè)的工廠,藉由工廠的標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化,專(zhuān)業(yè)化,質(zhì)量控制,使門(mén)店的產(chǎn)品更穩(wěn)定化,也同步降低每個(gè)門(mén)店的技術(shù)成本與經(jīng)營(yíng)成本。
