創(chuàng)立于2008年的青島萬興源餐飲管理有限公司，以為廣大消費者提供健康、營養(yǎng)的美食服務(wù)為己任，積累了十余年的運營經(jīng)驗，綜合實力有了大幅度提升。旗下推出的“萬眾源排骨米飯”這一品牌，受歡迎程度頗高，用味道好，價位合理的產(chǎn)品，撬開了食客的心房，商家可以看到營業(yè)額增長的趨勢。

傳承了經(jīng)典美食理念，又以現(xiàn)代飲食鋪就發(fā)展路線的萬眾源排骨米飯，始終堅持在食品與服務(wù)上，盡可能去滿足消費者的要求。為此，品牌會在各個細(xì)節(jié)上，用匠心進(jìn)行打造，無論是食材選擇，還是對工藝進(jìn)行科學(xué)化處理，凡是能想到的地方，公司各個部門都會認(rèn)真對待，致力于將溫馨、舒適的就餐場地，帶進(jìn)廣闊的銷售市場。

萬眾源排骨米飯為顧客打造了剛需產(chǎn)品，一日三餐都可以在店內(nèi)消費，做到從味道、口感、乃至于營養(yǎng)價值等等，讓許多競爭對手望而卻步，奠定了出眾的行業(yè)地位。不僅如此，本著互相成就對方的目的，公司還啟動了招商計劃，讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者參與進(jìn)來。隨著店面的增多，未來會有怎樣的發(fā)展無法估量，但品牌排除萬難，用實力為自己正名，用美食召喚客源!

相對于一部分歷經(jīng)了幾十年歲月的品牌來說，萬眾源排骨米飯還是一個處在成長階段的“年輕人”，但是不可以否認(rèn)在實力、魅力等方面的表現(xiàn)，已經(jīng)超越了不少對手。而旗下加盟門店數(shù)量的增多，也從側(cè)面表明市場認(rèn)可度高，否則就不能有越來越多的消費者愿意支持。

1、整店輸出：實際上，這是非常好理解的一個優(yōu)勢，主要是為了方便一些毫無經(jīng)驗的人，可以在與萬眾源排骨米飯合作后，輕輕松松地做生意。通常在簽約之前，還到營業(yè)中的門店進(jìn)行實地考察，看一看運作的狀態(tài)如何，是不是符合自己想要獲得的創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、品牌資源：從2008年到現(xiàn)在，品牌積累了十余年的發(fā)展經(jīng)驗，自身形象也越發(fā)的鮮明起來，潛在客源數(shù)量龐大。當(dāng)合作開店后，在形象設(shè)計、產(chǎn)品陳列、宣傳推廣等層面上，總部的幫扶會緊緊跟隨，各種資源都可以無償使用，節(jié)約了一部分的開支。

3、區(qū)域保護(hù)：由于招商的范圍很大，所以在每一處店面位置的選擇上，就要花費些許的心思，了解附近的客流量多不多，競爭對手的情況如何等等。與此同時，還需要嚴(yán)格遵從區(qū)域保護(hù)政策，令兩家萬眾源排骨米飯門店之間的距離，會在合適的范圍之內(nèi)，不影響彼此之間的生意。

4、產(chǎn)品研發(fā)：雖然現(xiàn)如今在美食服務(wù)上，項目已經(jīng)取得了不錯的進(jìn)展，備受廣大消費者的青眼相待。但是，任何人都很清楚，市場需求不會一層不變，如果不能將新品研發(fā)出來，想要掌控更多的客源會很困難?？偛坑袑I(yè)的研發(fā)隊伍，可以結(jié)合自身特色與潮流趨勢，打造出一系列的剛需產(chǎn)品。

5、價格統(tǒng)一：對于食客來說，買到的產(chǎn)品，理應(yīng)價格與質(zhì)量相符，否則下一次就不會再去消費了?？偛吭诙▋r的時候，綜合考慮了各方面的情況，做到了價格公開、統(tǒng)一，避免中間差價產(chǎn)生，這樣每家店鋪都可以得到大量的客源。

6、后期服務(wù)：既然是合作，那么從頭到尾都應(yīng)該配合，萬眾源排骨米飯?zhí)峁┝恕邦檰柺健钡氖酆蠓?wù)，有專業(yè)人員可以不定期上門進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，從而在遇到了問題后，能及時做出反應(yīng)。伴隨著問題的解決，生意狀態(tài)會更為順利起來。