粵海國(guó)際酒店加盟詳情
粵海酒店管理集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)粵海國(guó)際)是粵??毓杉瘓F(tuán)有限公司(粵??毓杉瘓F(tuán)是目前廣東省在境外規(guī)模大的綜合性企業(yè)集團(tuán))旗下的國(guó)際化酒店管理集團(tuán),成立于上世紀(jì)八十年代中期,目前管理酒店遍布香港、澳門(mén)、珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲及環(huán)渤海、中原、西南等區(qū)域。
粵海國(guó)際秉承粵??毓伞罢\(chéng)信、廉潔、效益”的企業(yè)文化,強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,以“國(guó)際水準(zhǔn),國(guó)內(nèi)特色”的管理優(yōu)勢(shì)、“德誠(chéng)于中、禮形于外”的服務(wù)宗旨、“以人為本,嚴(yán)格管理,善待員工”的人才觀、以專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化、特色化創(chuàng)立服務(wù)與管理,不斷提高酒店文化內(nèi)涵,以集團(tuán)化、連鎖化實(shí)現(xiàn)成員酒店間的資源互補(bǔ)與客源共享,造就顯著的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和能力,在酒店業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,取得了所管理酒店全部的不凡業(yè)績(jī),較大幅度實(shí)現(xiàn)酒店資產(chǎn)的保值具有價(jià)值;同時(shí)積極探索以資本為紐帶的雙輪驅(qū)動(dòng)模式,推行品牌國(guó)際化,以質(zhì)量帶動(dòng)規(guī)模、以品牌帶動(dòng)發(fā)展,努力創(chuàng)建具有合格投融資及運(yùn)營(yíng)能力的國(guó)內(nèi)知名酒店管理集團(tuán)。
目前,旗下酒店平均房?jī)r(jià)、出租率、經(jīng)營(yíng)收銀率、顧客滿(mǎn)意度等指標(biāo)在同區(qū)域同星級(jí)酒店中均處于水平,成為酒店資產(chǎn)保值增長(zhǎng)、創(chuàng)造社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的引路者?!秶?guó)內(nèi)本土飯店集團(tuán)發(fā)展報(bào)告》先后指出:“粵海國(guó)際與數(shù)家同行都在原先較大規(guī)模的基礎(chǔ)上,再度迅速擴(kuò)張,成長(zhǎng)力較強(qiáng);在網(wǎng)絡(luò)上基本完成全國(guó)性的布局;外派團(tuán)隊(duì)總部集中培訓(xùn)時(shí)間為突出,保持了較低的骨干流失率,有利于未來(lái)輸出管理的一致性。同時(shí)粵海國(guó)際的能力、品牌影響力、集團(tuán)管控力、管理合同穩(wěn)定性等指標(biāo)均名列前茅。”
粵海國(guó)際酒店加盟優(yōu)勢(shì)
粵海酒店加盟優(yōu)勢(shì)
1、高水準(zhǔn)國(guó)內(nèi)特色
粵海酒店依托香港自有酒店為平臺(tái),引進(jìn)國(guó)際化的先進(jìn)酒店管理理念,結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情,建立了特色鮮明的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制及成熟的酒店管理控制模式,培養(yǎng)了數(shù)批具有國(guó)際化視野的酒店經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
2、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)名列前茅
多年來(lái),粵海國(guó)際一直位居我國(guó)本土飯店品牌陣營(yíng)的梯隊(duì),較為圓滿(mǎn)地完成了全國(guó)性發(fā)展的戰(zhàn)略布局,此外,其在品牌影響力、能力、管控力及管理項(xiàng)目的穩(wěn)定性等方面的指標(biāo)均在同行中排在前列。
3、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力卓爾
粵海國(guó)際曾經(jīng)以一己之力完成了100多家酒店從加盟、規(guī)劃、籌建、到開(kāi)業(yè)籌備及運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)工作,可謂經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,同時(shí),還培養(yǎng)了多支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),這些團(tuán)隊(duì)皆能力出眾,能打硬仗勝仗。
4、創(chuàng)立管理與時(shí)俱進(jìn)
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)立精神,為粵海國(guó)際注入強(qiáng)大的活力和動(dòng)力。近年來(lái),粵海國(guó)際不斷創(chuàng)立“業(yè)務(wù)發(fā)展方式”“6S管理體系”等管理方式,取得了好的成果。
加盟支持
一是酒店選址準(zhǔn)確化:結(jié)合酒店直營(yíng)店選址,總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng),能夠準(zhǔn)確預(yù)判酒店未來(lái)掙錢(qián)趨勢(shì);
二是設(shè)計(jì)差異化、施工精細(xì)化:在之前多年時(shí)間里,我們組建了屬于自己的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)。從店開(kāi)業(yè)至今,不斷革新酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì),現(xiàn)已升級(jí)至第三代酒店產(chǎn)品體系。酒店房型設(shè)計(jì)方案已達(dá)到近千套。施工精雕細(xì)琢,保質(zhì)保量,每個(gè)裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)施工、指導(dǎo);
三是運(yùn)營(yíng)管理方面:酒店注重管理扁平化、工作務(wù)實(shí)化、人員團(tuán)隊(duì)化的理念。從解決問(wèn)題的角度出發(fā),以培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才機(jī)制為目標(biāo),盡可能增加每位員工給企業(yè)、給自己帶來(lái)的利益很大化。依照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想,建立了運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支持、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督三大體系。酒店成熟、完善的管理體系每家分店都能持續(xù)較好發(fā)展,獲取很大利益。
粵海國(guó)際酒店加盟流程
粵海國(guó)際酒店加盟流程
1、加盟者可以以電話(huà)、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總公司咨詢(xún)加盟事宜,索取相關(guān)材料,為加盟做詳細(xì)了解。
2、加盟者可到總公司進(jìn)行實(shí)地考察,了解項(xiàng)目實(shí)際情況,和公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行詳細(xì)交流,并且提交加盟申請(qǐng)。
3、總公司對(duì)加盟者進(jìn)行審核,確認(rèn)加盟者是否具備合作資格。
4、雙方在交流后無(wú)異議的情況下進(jìn)行合同簽訂。
5、加盟者自己所選擇的加盟類(lèi)型向總公司繳納相關(guān)的加盟費(fèi)用。
6、總公司針對(duì)加盟者安排技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。
7、總公司為加盟者提供裝修指導(dǎo),與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
8、總公司持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況,并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。
9、針對(duì)加盟者后期經(jīng)營(yíng)所遇到的問(wèn)題即可免費(fèi)向總公司咨詢(xún)。