一、管理模式支持
1、委托總公司管理:由于加盟方單方面的原因不能勝任店內(nèi)的各項管理工作,可以考慮采用委托總公司全權(quán)管理的方式。加盟方只需要投入資金,不參與店內(nèi)日常管理(財務(wù)除外)。但對店內(nèi)各部門享有監(jiān)督及建議權(quán)。店內(nèi)所有的人事關(guān)系由總公司負責(zé)。如果在日常管理工作中,加盟方有任何意見,直接向總公司負責(zé)人提出?？偣静话礌I業(yè)額百分比收取管理費,按照雙方簽訂合同時享有該店一定的股份或雙方協(xié)商享受固定的管理費用。
2、協(xié)助管理:總公司派遣重要職務(wù)的管理人員到加盟方,協(xié)助加盟店的日常管理。總公司派往加盟方的工作人員工資由加盟方,加盟方對該人員的工作有監(jiān)督權(quán)?？偣景醇用说昕偁I業(yè)額的一定比率收取管理費。
3、指導(dǎo)式管理:加盟方自行負責(zé)加盟店的日常管理由,總公司對加盟店的日常管理、營銷策劃等進行必要的指導(dǎo)?？偣静慌神v專人到加盟方工作,但是不定期派工作人員到加盟店進行指導(dǎo)及工作檢查。總公司按年收取加盟店管理費。
二、指導(dǎo)店面選址
店面的選址至關(guān)重要,總公司關(guān)注每一個加盟店的鋪面選址,對加盟方的店面選址提供決定性的建議,在客觀的基礎(chǔ)上,對店面的客流、消費群體、周邊市場環(huán)境、附近競爭對手等綜合因素進行全面分析。以便找到更加合適的鋪面,提高成功加盟的可能性。
三、提供合理的裝修設(shè)計方案及裝修指導(dǎo)
我們擁有自己的設(shè)計師,參考加盟方當?shù)氐膶嶋H情況,結(jié)合總公司一貫的裝修風(fēng)格,為每一個加盟方提供合理的裝修設(shè)計方案,充滿泰式風(fēng)情的裝修和精心設(shè)計的包裝在加盟方當?shù)貥淞⒑细竦氖袌鲂蜗?提高品牌。
四、建立高水平的廚師團隊
總公司招聘有一定從業(yè)經(jīng)驗的廚師團隊到珠海總部接受技術(shù)技能、管理知識和團隊意識培訓(xùn),經(jīng)考試合格后派往加盟方當?shù)毓ぷ鳌Ｔ诩用说杲?jīng)營的過程中,如果對該廚師不滿意,可以要求總公司重新調(diào)整廚師團隊?？偣居辛x務(wù)在合作限定內(nèi)提高/增加廚師團隊的穩(wěn)定性,菜式出品的質(zhì)量。
五、協(xié)助人事招聘工作
總公司派遣專人到加盟方當?shù)亟M織并開展全面的招聘工作,根據(jù)總公司的招聘要求對應(yīng)聘人員進行嚴格篩選和考試,為加盟方精挑細選各職務(wù)的行業(yè)精英。
六、培訓(xùn)合格的服務(wù)及管理團隊
培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)和管理工作的重要手段?？偣局贫ㄍ晟频呐嘤?xùn)計劃,加盟方的員工接受系統(tǒng)的培訓(xùn),讓每一個員工都能掌握我們的經(jīng)營理念,與此同時還能掌握合格的服務(wù)知識、服務(wù)技能、掌握店面的管理知識、庫存控制、市場營銷技巧等等。
七、建立健全財務(wù)制度
嚴謹、的財務(wù)管理制度是提高/增加加盟收銀很大化的關(guān)鍵。總公司將指導(dǎo)加盟方在較短的時間內(nèi)根據(jù)加盟方自身的實際情況建立和完善財務(wù)制度,并教會加盟方引入成熟的電腦軟件系統(tǒng)。對在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何財務(wù)問題,總公司將義不容辭的幫助加盟方解決,以提高/增加加盟方各項財務(wù)工作暢通無阻。
八、制定合理的市場營銷方案
在加盟經(jīng)營期間,總公司將根據(jù)加盟方當?shù)氐膶嶋H情況和其它競爭對手的情況進行分析,為加盟方制定一系列合理的營銷方案,并將在總公司及其它加盟店取得合格效益的銷售經(jīng)驗傳授給加盟方,不斷挖掘加盟方自身的潛力。同時,總公司還將把一些合格的營銷平臺和營銷工具提供給加盟方使用,以力爭取得很大化的經(jīng)營。
九、提供原材料的配送及采購支持
為了提高/增加菜式出品的原汁原味及穩(wěn)定性,總公司要求所有加盟方不得采購質(zhì)量低劣的原材料,部分特色的原材料總公司購買或由總公司指定的供貨商配送。同等品質(zhì)、同一品牌的原材料如能在加盟方當?shù)刭徺I的可以就近購置。加盟方要求委托總公司配送中心代購、代制作的物品,總公司先報價給加盟方認可后制作,配送費用由加盟方自行承擔。
