瑞吉酒店大堂酒吧加盟詳情
瑞吉酒店大堂酒吧始創(chuàng)于1999年，先后在浙江開出12家直營店?？偛渴怯捎兄瓴惋嫎I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人士和長(zhǎng)期專注連鎖運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)共同組建而成，是集餐飲連鎖運(yùn)營、管理咨詢、人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)化餐飲管理公司。
瑞吉酒店大堂酒吧為顧客提供豐富多樣的美食，瑞吉酒店大堂酒吧秉承風(fēng)味繽紛多樣的精髓。
瑞吉酒店大堂酒吧采用“以人為本用心做事” 的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)立、合作、誠信、不凡”的企業(yè)文化氛圍，真正做到“專業(yè)型餐飲服務(wù)企業(yè)”;不斷提高營運(yùn)管理水平，提升自身的品牌價(jià)值。
瑞吉酒店大堂酒吧始終堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、信譽(yù)立業(yè)”的經(jīng)營方針，以的就餐環(huán)境，美味的特色菜肴，專業(yè)的服務(wù)理念，精益求精、不斷創(chuàng)立的美食以及大眾化的消費(fèi)定位取信于廣大消費(fèi)者，樹立了有名餐飲企業(yè)合格的形象。
瑞吉酒店大堂酒吧有優(yōu)雅的就餐環(huán)境和特色美味的產(chǎn)品，都吸引了廣大消費(fèi)者的關(guān)注，很多消費(fèi)者更是慕名而來，店里的生意異常不錯(cuò)。加盟瑞吉酒店大堂酒吧，多種口味，任你選擇，不管是嗜辣的還是不吃辣的顧客，都可以選擇到自己喜歡的美味。不但大大為店內(nèi)節(jié)省人力和開支，還讓顧客享受了自己動(dòng)手的樂趣，一舉兩得。
瑞吉酒店大堂酒吧在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。瑞吉酒店大堂酒吧的發(fā)展目標(biāo)是建立不凡發(fā)展的特色連鎖公司;始終如一的保持優(yōu)合格品質(zhì)和銷售服務(wù);在全國推廣瑞吉酒店大堂酒吧，讓瑞吉酒店大堂酒吧成為新的時(shí)尚食品。瑞吉酒店大堂酒吧以誠信為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以與客戶共同發(fā)展為宗旨，現(xiàn)已成為特色餐飲連鎖的引路者。
瑞吉酒店大堂酒吧加盟優(yōu)勢(shì)
1、瑞吉酒店大堂酒吧十年品質(zhì)、成熟品牌！具發(fā)展?jié)摿ζ放疲∫惶岬饺鸺频甏筇镁瓢删拖肫鹋_發(fā)源地！瑞吉酒店大堂酒吧多次榮獲“十大特色披薩、中華餐飲名店、全國綠色餐飲、愛心企業(yè)”等各項(xiàng)榮譽(yù)。
2、出于統(tǒng)一餐廳形象的考慮，總部指定專業(yè)設(shè)計(jì)公司為加盟商設(shè)計(jì)餐廳。
3、擁有一支不錯(cuò)的餐飲團(tuán)隊(duì)是瑞吉酒店大堂酒吧的核心資源。在多年的實(shí)踐中，形成了一套的管理和培訓(xùn)機(jī)制，能夠在合作商簽約后，幫助合作商快速復(fù)制，快速！
4、瑞吉酒店大堂酒吧總部針對(duì)不同區(qū)域、市場(chǎng)，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)、技能免費(fèi)傳授，幫助合作商獲得增長(zhǎng)服務(wù)，更加博取區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，生意持續(xù)火熱。
5、瑞吉酒店大堂酒吧擁有非常專業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)、管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，選擇加盟瑞吉酒店大堂酒吧店，專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)為加盟商的店鋪進(jìn)行多方面的技術(shù)支持，協(xié)助加盟商開店。
6、瑞吉酒店大堂酒吧成本低，加盟經(jīng)營高，加盟前景好，讓您輕松開店快速經(jīng)營。
瑞吉酒店大堂酒吧加盟流程
瑞吉酒店大堂酒吧加盟流程：
1、認(rèn)知品牌
有意向加盟瑞吉酒店大堂酒吧的加盟者，需要對(duì)品牌有一個(gè)大概的認(rèn)知，您可以在網(wǎng)上瀏覽相關(guān)信息，也可以直接撥打加盟電話進(jìn)行咨詢與溝通。
2、二次磋商
加盟者親臨總部考察，與總部工作人員進(jìn)行二次磋商。
3、加盟申請(qǐng)
加盟者了解瑞吉酒店大堂酒吧的加盟政策之后，確定加盟意向之后，可以向總部提交加盟申請(qǐng)表。
4、簽訂加盟合同
總部會(huì)對(duì)加盟商的基本信息進(jìn)行核實(shí)，若是符合條件的話，總部會(huì)給予審核。審核的加盟商即可與總部商談具體的加盟事宜，并進(jìn)行簽約儀式，正式成為加盟合作伙伴。
5、選址
總部為加盟商提供消費(fèi)板塊分析、交通環(huán)境分析、客流量分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析。
6、店面裝修
總部會(huì)根據(jù)加盟商提供的店鋪面積，提供不同風(fēng)格的裝修圖紙，以及對(duì)一些設(shè)備的調(diào)試。
7、人員培訓(xùn)
由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營管理操作。
8、開業(yè)準(zhǔn)備
裝修完成后，由公司制定開業(yè)活動(dòng)宣傳方案等。
