有著悠久的茶葉種植和消費(fèi)傳統(tǒng)，近年來在健活理念的推動(dòng)下，已成為保健品市場。茶葉市場的巨大需求和逐漸上升的市場前景也催生了一大批茶葉企業(yè)。據(jù)了解，有7萬多家茶葉企業(yè)。一個(gè)成熟的茶葉企業(yè)，從茶葉種植到生產(chǎn)，再到產(chǎn)品線成熟，通常需要5到8年的時(shí)間。一些有名的茶葉品牌往往有幾十年甚至幾百年的歷史。御青茶業(yè)憑借其“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”，可以在短短10年內(nèi)發(fā)展壯大，與這些老品牌直接競爭。

御青茶業(yè)自成立以來一直在培育全產(chǎn)業(yè)鏈模式。十年來，從茶葉種植、中間采摘、加工源頭，到經(jīng)營“玉清明茶”品牌代理茶店，再到成立食品研究院、余慶茶藝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而茶文化旅游生態(tài)度假區(qū)的建設(shè)，已成為一家集生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、培訓(xùn)、科研和旅游體驗(yàn)為一體的茶葉經(jīng)營企業(yè)。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式為御青茶業(yè)在同行業(yè)中帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。首先，完整的產(chǎn)業(yè)鏈可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的完全控制，提高/提高產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量。御青茶業(yè)自己種植和加工茶葉，從源頭上提高/提高產(chǎn)品的可靠性，避免了上游企業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這對(duì)食品企業(yè)尤為重要。同時(shí)，這種模式有助于御青茶業(yè)樹立自己的品牌，贏得消費(fèi)者的信任，增強(qiáng)品牌知名度和影響力。“玉清明茶”品牌的成功展示了這種模式的優(yōu)勢。其次，從生產(chǎn)、加工到品牌銷售，御青茶業(yè)自身形成了內(nèi)部市場，解決了對(duì)上下游企業(yè)的依賴，降低了交易成本，提高了經(jīng)營效率，從而大大提升了發(fā)展空間。

“讓大家喝上健康好茶，讓世界重新認(rèn)識(shí)‘茶’，是我們堅(jiān)定不移的追求。十年來，余慶已成為江北茶葉行業(yè)的龍頭企業(yè)，年銷售額超過1億元。余慶和她的伙伴們將用另外十年的時(shí)間，讓世界以新的面貌看待‘茶’。”

“到日照，不僅可以看海，還能采茶。讓消費(fèi)者在山海之間體驗(yàn)博大精深的茶文化，達(dá)到修身養(yǎng)性的目的！”

1999年，馬玉峰先生將目光投向了茶葉市場，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繪制了豫

清的宏偉藍(lán)圖。

2000年至2002年，以濟(jì)南為中心，全面啟動(dòng)余慶市場，建立了輻射山東的輻射營銷網(wǎng)絡(luò)。

2003年至2004年，余慶開始打造產(chǎn)業(yè)鏈，攻克產(chǎn)業(yè)上游，建立自己的生態(tài)茶葉生產(chǎn)基地，創(chuàng)建“股份合作制”，構(gòu)建源頭控制體系。

2005年10月，“玉清明茶”專列從濟(jì)南開往日照，開創(chuàng)了茶業(yè)品牌建設(shè)的里程碑。

2006年至2009年，余慶開始全面打造產(chǎn)業(yè)鏈，逐步把“茶”變成“茶產(chǎn)業(yè)”；2008年，余慶榮獲成長性企業(yè)30強(qiáng)、茶產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)；2009年，各類終端200多家，成為真正的江北之星終端茶產(chǎn)業(yè)。

2010年是御青茶業(yè)公司突破性發(fā)展的一年：生產(chǎn)基地達(dá)到4000畝，成立了50多個(gè)農(nóng)村合作社，產(chǎn)銷能力占日照茶葉的一半；日照余慶茶葉博覽園開業(yè)，完成了御青茶業(yè)公司戰(zhàn)略部署的重要組成部分，成為“總開關(guān)”玉清茶全產(chǎn)業(yè)鏈營銷體系，并進(jìn)入茶葉行業(yè)百強(qiáng)全新四強(qiáng)！

2010年10月，布依茶商城正式啟動(dòng)。這是電子商務(wù)領(lǐng)域真正擁有的、全線下產(chǎn)業(yè)鏈控制下的在線銷售平臺(tái)。

2011年3月，買茶商城與國內(nèi)知名信息發(fā)布平臺(tái)新華社合作，開通“茶”頻道，標(biāo)志著“買茶”倡導(dǎo)的“產(chǎn)地、品牌茶、產(chǎn)地價(jià)格”理念得到官方認(rèn)可。

2011年3月，“全球影響力論壇”天涯社區(qū)購物街板塊上線，顯示買買茶商城的經(jīng)營理念受到輿論的青睞。

優(yōu)勢一：營銷模式——顛覆性體驗(yàn)營銷
隨著競爭的加劇，市場逐漸進(jìn)入體驗(yàn)營銷時(shí)代。在擁有好產(chǎn)品的前提下，誰先引導(dǎo)消費(fèi)者完成滿意的體驗(yàn)，誰就有機(jī)會(huì)贏得未來?！薄绑w驗(yàn)”也是自古以來茶葉銷售的法寶。營造優(yōu)雅舒適的環(huán)境，邀請(qǐng)顧客先品嘗后購買，是促進(jìn)茶葉銷售的利器。余清明茶業(yè)有限公司開發(fā)的“體驗(yàn)式立體整合推廣”營銷模式（rete營銷模式），將店內(nèi)傳統(tǒng)的品茶體驗(yàn)拓展到生態(tài)茶園采茶、炒茶、茶藝欣賞、茶文化主題表演欣賞等，將片面的體驗(yàn)變?yōu)槿娴牧Ⅲw體驗(yàn)，讓顧客真正從體驗(yàn)中得到樂趣，在體驗(yàn)過程中實(shí)現(xiàn)從喜歡茶到了解茶、愛茶的轉(zhuǎn)變，玉清品牌將深入人心。
·；優(yōu)勢二：運(yùn)營助力捆綁運(yùn)營助力，借助千萬旅游市場
余慶在特許連鎖行業(yè)擁有近十年的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，引路了上千家加盟商的成功。日照是一個(gè)旅游大城市，綠茶是日照的傳統(tǒng)特產(chǎn)。隨著日照余慶茶博園旅游營銷平臺(tái)的建設(shè)，余慶加盟商將充分利用每年1700萬人的旅游市場，輕松把握茶葉消費(fèi)群體。余慶在茶葉連鎖加盟行業(yè)有近十年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。在開店指導(dǎo)、配送指導(dǎo)、宣傳協(xié)助、物流配送等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功指導(dǎo)了上千家加盟商。2010年，隨著余慶體驗(yàn)式立體營銷模式的全面推廣，余慶徹底打破了傳統(tǒng)的“坐商”和“專業(yè)商”的界限，品牌深入市場，集中引導(dǎo)客戶前來。日照作為旅游大城市，每年接待游客近1700萬人次。日照余慶茶博覽園每年接待游客40余萬人次，覆蓋長江以北所有省市（平均每個(gè)大中城市1-4萬人）。對(duì)茶感興趣、熱衷旅游的人，正是茶產(chǎn)業(yè)中具有消費(fèi)力的群體。余慶旅游及其體驗(yàn)營年復(fù)一年，銷售方式都鞏固了他們?cè)谶@一群體中的影響力。余慶茶博園作為余慶的加盟商，已成為當(dāng)?shù)芈眯猩绲膽?zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了客戶資源的充分共享和互利共贏。這種分享牢牢抓住了茶葉市場的核心消費(fèi)群體。
·；優(yōu)勢3：品牌推廣，密集的“三統(tǒng)一高”投放模式
傳統(tǒng)的粗放式廣告存在計(jì)劃外、不規(guī)范、分散、低效等缺陷。余慶采用“三統(tǒng)一高”密集廣告模式（即主題統(tǒng)一一、傳遞系統(tǒng)一、形象統(tǒng)一，只選擇高端知名媒體推出），充分發(fā)揮廣告宣傳力度，并將余慶的招牌打造成一艘鐵甲船，為廣大加盟商乘風(fēng)破浪。2005年，余慶在茶葉行業(yè)進(jìn)入品牌建設(shè)階段，在品牌建設(shè)方面已投入4000多萬元。品牌宣傳一般采取以全媒體（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視廣播、戶外）廣告為重點(diǎn)的公關(guān)活動(dòng)形式。目前，余慶是茶葉行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)之一。2004年至2008年，隨著日照余慶茶博園景區(qū)全面開放，余慶先后被評(píng)為“品牌”、“消費(fèi)者信譽(yù)品牌”、“山東省有名商標(biāo)”，余慶總部將圍繞綠茶自選體驗(yàn)游，聯(lián)合開展一系列統(tǒng)一有序的宣傳推廣活動(dòng)，如每年重大節(jié)日購買XX元玉清茶、送家庭一日游套票到茶博園等；每年向大客戶贈(zèng)送茶博園VIP門票（含差旅費(fèi)、一日三餐茶宴、余慶別墅住宿、釣魚等），每年XX元；10.余慶茶博園景區(qū)家庭茶水煎炸挑戰(zhàn)賽1場；余慶茶美攝影大賽等?？偛繉⒃谌珖悦襟w、省級(jí)媒體和地方媒體進(jìn)行統(tǒng)一的廣告宣傳，所有專賣店都將聯(lián)動(dòng)，在很大程度上實(shí)現(xiàn)集約化的品牌效應(yīng)。
·；優(yōu)勢4：產(chǎn)品來源--生態(tài)、綠色、可見
在商業(yè)中，產(chǎn)品的選擇是優(yōu)先考慮的。如果你選擇一個(gè)好的產(chǎn)品，你可以有一個(gè)好的生意。因此，產(chǎn)品的選擇對(duì)企業(yè)的成敗至關(guān)重要。在2005年的國際茶博會(huì)上，余慶茶從形、聲、色、香、韻等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的考查。它入圍拍賣。組委會(huì)對(duì)玉清茶的生產(chǎn)工藝給予了高度評(píng)價(jià)。在隨后的拍賣會(huì)上，50克玉青茶以12.9萬元的高價(jià)成交，成為國際綠茶明星。余清明茶葉生產(chǎn)基地由巨峰生態(tài)茶園、后村生態(tài)茶園、余慶茶博覽園景區(qū)生態(tài)茶園和500家茶農(nóng)合作社組成，總面積2000多畝。余清明茶產(chǎn)品被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為無公害產(chǎn)品。余慶綠茶品類繁多，涵蓋高、中、低端消費(fèi)者。為滿足市場需求，余慶市中研究所開發(fā)的玉清袋泡泡保健茶系列即將投放市場。如今，余慶以余慶茶博園為窗口，向全社會(huì)敞開大門，向消費(fèi)者、合作伙伴和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示其無公害綠色產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程。
·；優(yōu)勢5：選擇智慧之路：小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，智慧選擇，理財(cái)全覆蓋
“服務(wù)消費(fèi)者，服務(wù)經(jīng)銷商二、服務(wù)員工第三”是余慶一貫的經(jīng)營理念。為了滿足所有加盟商的需求，余慶設(shè)計(jì)了小規(guī)模特許經(jīng)營、股權(quán)選擇、代理運(yùn)營如何等多元化的智慧選擇?！?br />

仕欣食品加盟流程：
1、初步咨詢：申請(qǐng)人初步電話、QQ等方式與加盟中心聯(lián)系，了解項(xiàng)目情況，達(dá)成加盟意向；
2、加盟申請(qǐng)：加盟商向仕欣食品加盟中心提交加盟申請(qǐng)表及相關(guān)材料；
3、資格審查：特許經(jīng)營中心審查被特許人提交的材料
4、實(shí)地考察的方式：邀請(qǐng)被特許人到總部實(shí)地考察，雙方就特許經(jīng)營的有關(guān)問題直接面對(duì)面溝通；
5、業(yè)務(wù)溝通：仕欣食品聯(lián)盟中心出具加盟可行性報(bào)告，加盟商完成加盟店的選址安排；
6、簽訂合同：雙方就加盟相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成統(tǒng)一的特許經(jīng)營意見，簽訂特許經(jīng)營合作合同；
7、費(fèi)用：被特許人按照合同的有關(guān)規(guī)定相關(guān)費(fèi)用；
8、前期準(zhǔn)備：加盟中心協(xié)助設(shè)計(jì)裝修方案，協(xié)助裝修，制定業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃；
9、驗(yàn)收進(jìn)度：加盟中心進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，審批開業(yè)相關(guān)手續(xù)和證件；
10、人員培訓(xùn)：加盟中心安排人員出店培訓(xùn)新員工；
11、開業(yè)：開業(yè)。