品牌起源

潘多拉是個(gè)非?？鞓?lè)的女孩。當(dāng)她即將和她的愛(ài)人伊庇美特斯結(jié)婚時(shí)，她得到了的祝福，從一個(gè)快樂(lè)的女孩變成了一個(gè)幸福的女人。她有一個(gè)神秘的盒子，盒子里裝滿了厄運(yùn)和詛咒，但因?yàn)樗^(guò)著非常幸福的生活，她總覺(jué)得生活中少了一些東西杰克魔豆不想讓她受到厄運(yùn)和詛咒的威脅，于是他在盒子里放了一塊快樂(lè)蛋糕和一杯熱咖啡，讓她一輩子享受這種幸福生活

企業(yè)愿景：

經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。隨著國(guó)外咖啡品牌的到來(lái)和人咖啡飲用習(xí)慣的逐步發(fā)展，咖啡飲用頻率越來(lái)越高，市場(chǎng)空間無(wú)疑。但消費(fèi)者要養(yǎng)成喝咖啡的習(xí)慣需要時(shí)間。消費(fèi)者會(huì)根據(jù)咖啡的品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、環(huán)境舒適度和品牌形象選擇自己喜歡的消費(fèi)場(chǎng)所；潘多拉也做好了市場(chǎng)細(xì)分定位，瞄準(zhǔn)客戶，以準(zhǔn)確捕捉和滿足消費(fèi)者的心。因此，潘多拉希望能讓消費(fèi)者在享受實(shí)惠消費(fèi)的同時(shí)，真正有資格品嘗我們的心。在消費(fèi)者消費(fèi)的同時(shí)，我們也在不斷提高潘多拉的附加值。我們時(shí)不時(shí)推出一些創(chuàng)意產(chǎn)品，讓消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)可以自由兌換或一點(diǎn)，讓消費(fèi)者有延續(xù)感和新鮮感。在目標(biāo)消費(fèi)群體中，潘多拉會(huì)定期播放流行音樂(lè)并及時(shí)改變和傳達(dá)目標(biāo)群體的流行信息，使目標(biāo)消費(fèi)群體形成話題。因此，潘多拉不僅可以吸引咖啡消費(fèi)人群，還可以創(chuàng)造更多新興消費(fèi)人群和更大的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)。潘多拉追求的是真正的好咖啡和可持續(xù)的咖啡品牌。讓加盟商花小錢成為的。向全國(guó)推廣城市咖啡店的理念。

潘多拉以操作簡(jiǎn)單、流程規(guī)范的操作模式，平均操作率為60%，收銀機(jī)的凈收銀率可以達(dá)到25%以上。方便、準(zhǔn)確的POS系統(tǒng)管理日常實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，減少員工在生產(chǎn)過(guò)程中的差錯(cuò)，對(duì)所有原材料的使用按固定的、定量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，控制不必要的浪費(fèi)，使原材料成本控制在誤差值的5%以內(nèi)，并對(duì)包裝安裝材料進(jìn)行檢查，屏蔽欺詐員工的操作會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，用快捷方便的商業(yè)模式降低所有固定成本，使運(yùn)營(yíng)商能夠更準(zhǔn)確、穩(wěn)定的。

經(jīng)過(guò)一年多的鞏固和建立，潘多拉已經(jīng)逐漸成熟和穩(wěn)定。從酒吧專利設(shè)計(jì)開始到展館計(jì)劃在15天內(nèi)實(shí)現(xiàn)，潘多拉系統(tǒng)負(fù)責(zé)人日夜研發(fā)取得一定成績(jī)！低組合就是裝潢，為了讓加盟商無(wú)法實(shí)現(xiàn)收銀目標(biāo)，他們可以退出市場(chǎng)，讓每個(gè)聰明的選擇都可以使用

潘多拉行動(dòng)咖啡吧于2008年7月15日正式更名為潘朵拉城市行動(dòng)咖啡店。其意義在于讓消費(fèi)者清楚地認(rèn)識(shí)到，潘多拉旨在向消費(fèi)者呈現(xiàn)簡(jiǎn)潔、快捷、有力的政策，并以進(jìn)入中心城區(qū)和集中消費(fèi)區(qū)為主軸，讓消費(fèi)者清楚地知道，消費(fèi)高品質(zhì)的咖啡飲料也能如此快捷方便地享受到產(chǎn)品達(dá)到人類水平，

潘多拉加拿大商業(yè)計(jì)劃

1、申請(qǐng)加盟（向總部索取加盟申請(qǐng)表并提交以下信息）：
1）提交法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（單位）和身份證（個(gè)人）復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷，等為總部備案
（1234）餐廳位置（1234，）和餐廳位置（1234，）（餐廳位置圖片（1234，）（餐廳位置圖片（1234，）（餐廳位置圖片（1234，）（圖片）餐廳所在地（1234）（餐廳所在地圖片（1234）（餐廳位置圖片（1234）（圖片4）當(dāng)?shù)赝袠I(yè)菜單及價(jià)目表
5）提供智能選擇信用描述文件
6）提供當(dāng)?shù)赝惒惋嫎I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)模式和定價(jià)模式，以便總公司分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
7）提供當(dāng)?shù)卣?，總部?jīng)濟(jì)文化條件分析外部環(huán)境
2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：
總部或區(qū)域代理商將派專人到加盟店所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確定地點(diǎn)和區(qū)域。
3、簽訂：
與總部或區(qū)域代理商簽訂合同。
4、店面裝修：
總部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對(duì)桌椅、餐具、燈箱進(jìn)行廣告宣傳。
5、店內(nèi)培訓(xùn)：
總部指派主要技術(shù)和管理人員進(jìn)行前期咨詢操作。
6。開放：
總部的初步開放宣傳計(jì)劃