紅牛維他命飲料有限公司于1995年在北京創(chuàng)立，主打的能量飲品，在全球都是首先推出的，而且經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，知名度迅速提升，也被人所熟知。許書(shū)標(biāo)作為品牌創(chuàng)始人，在20世紀(jì)70年代的時(shí)候，針對(duì)倒班工人和卡車司機(jī)等藍(lán)領(lǐng)群體們，特意研發(fā)出了這一款能量飲料。里面除了含有水和糖之外，還有維生素B、纖維醇和咖啡因等，就是為了保持頭腦清醒。
　　這種滋補(bǔ)性飲料就是紅牛，然而一經(jīng)推出就廣受好評(píng)，銷量也是出乎意料，后來(lái)他將工廠轉(zhuǎn)移到國(guó)外，開(kāi)始大規(guī)模的生產(chǎn)，二十四小時(shí)不停歇，這種流水線的生產(chǎn)方式，更大程度的滿足了市場(chǎng)的需求。由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，又不斷的擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)率。并將市場(chǎng)拓展到國(guó)外，分布廣泛較廣的除了東南亞和西歐，還有北歐市場(chǎng)。
　　由于在市場(chǎng)上的受歡迎程度很高，口碑好影響大力，還被稱之為飲料大王。在1982年的時(shí)候，迪特里希·馬特施茨這位奧地利大亨到亞洲出差，他飲用了紅牛飲料之后，感覺(jué)身體的時(shí)差得到了很好的緩解，就找到正在泰國(guó)的許書(shū)標(biāo)。雙方約談之后，達(dá)成了合作共識(shí)，準(zhǔn)備將紅牛推向全世界，也為品牌的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在1985年的時(shí)候，迪特利希·馬特希茨買下了自有工藝與商標(biāo)權(quán)，然后以亞洲以外的地區(qū)為主要市場(chǎng)進(jìn)行全面銷售。還在1986年的時(shí)候，創(chuàng)立了紅牛股份有限公司，總部位于奧地利。將這款飲品的自有工藝進(jìn)行改良，加入了碳酸，從而推出了氣泡飲料，當(dāng)時(shí)在整個(gè)奧地利的銷量十分可觀，業(yè)績(jī)也在不斷提升。
　　馬特希茨的創(chuàng)立取得了成功，它比起傳統(tǒng)的提神飲料，更加的時(shí)尚個(gè)性，這一點(diǎn)從外包裝上有了明顯的體現(xiàn)，也深受年輕人的喜愛(ài)。在后來(lái)的幾年時(shí)間內(nèi)，將品牌推廣到了一百多個(gè)和地區(qū)，成為了全球暢銷的功能飲料，每年的銷量也是位居前列的。

　1、紅牛飲料名氣很大，消費(fèi)者給予了很高的評(píng)價(jià)，在市場(chǎng)上更是有口皆碑。加盟開(kāi)店之后無(wú)需特意宣傳就會(huì)得到大家的信賴，尤其是享受品牌商標(biāo)使用權(quán)之后，所具有的攬客能力就更強(qiáng)了。因?yàn)楹芏嗳嗽谶x購(gòu)飲品的時(shí)候都是沖著品牌去的，品牌辨識(shí)度提高，客源也會(huì)增多，店里的生意會(huì)很好，每年銷量都很可觀。
　　2、總部除了會(huì)給予品牌商標(biāo)使用權(quán)，也會(huì)給予區(qū)域保護(hù)。每個(gè)加盟店所在的商圈都是獨(dú)立的，不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)兩家店面，而且劃分市場(chǎng)的時(shí)候也非常合理，做到了公平公正。另外它還會(huì)給予扶持指導(dǎo)和各種優(yōu)惠政策，尤其是貨源支持，折扣力度很大，從而扶持收銀空間，更何況產(chǎn)品的零售價(jià)格是全國(guó)統(tǒng)一的，收銀不會(huì)受到影響。
　　3、在專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，會(huì)將銷售技巧和店面的經(jīng)營(yíng)管理方法提供給大家，既能提高業(yè)績(jī)，也能更好地運(yùn)營(yíng)，縮減成本增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而且會(huì)提供運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，統(tǒng)一的管來(lái)模式加上不斷完善的運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)加盟店的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一大扶持。因?yàn)楣芾砉ぷ髯龊昧耍拍芴崧噬僮邚澛?，運(yùn)營(yíng)工作做好了，會(huì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具備更強(qiáng)的能力。
　　4、每個(gè)加盟店都會(huì)統(tǒng)一店面形象和裝修風(fēng)格，總部提供免費(fèi)的圖紙，也會(huì)給予費(fèi)用方面的扶持。這樣就會(huì)幫助大家減少開(kāi)支，不必?fù)?dān)心資金不夠?qū)е轮苻D(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)然在商圈評(píng)估和選址的時(shí)候，也是有專人負(fù)責(zé)協(xié)助完成的，每個(gè)地方的消費(fèi)水平和需求狀況都不同，確保智慧之選可行性之后就能合格經(jīng)營(yíng)了。
　　5、為了擴(kuò)大影響力提高知名度，讓加盟店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)更好地發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，總部還會(huì)持續(xù)不斷的加大廣告投放力度。每年都會(huì)根據(jù)營(yíng)銷策略和發(fā)展趨勢(shì)，與一些媒體平臺(tái)合作，網(wǎng)絡(luò)推廣也做的很好，并實(shí)現(xiàn)了資源共享。在定期開(kāi)展促銷活動(dòng)之后，也會(huì)讓加盟店更好的拓客，顧客群體多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就更有扶持。

　　1、初步了解
　　想要加盟紅牛的加盟商，首先要了解其加盟詳情是否符合自己，留下您的聯(lián)系獲取一手資料。
　　2、實(shí)地考察
　　加盟商與紅牛電話溝通后可以前往實(shí)地考察，了解加盟品牌是否符合心意。
　　3、申請(qǐng)加盟
　　了解公司文化和運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)洽談后有加盟意向，填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)表》，達(dá)成初步合作。
　　4、簽署合同
　　簽署加盟合同，授權(quán)加盟者相關(guān)證書(shū)。
　　5、店鋪選址
　　已有店鋪的加盟商，紅牛進(jìn)行評(píng)估考核；沒(méi)有店鋪的加盟商，總部協(xié)助選址。
　　6、店鋪裝修
　　針對(duì)不同的門(mén)店，總部會(huì)設(shè)計(jì)不同的裝修方案協(xié)助加盟商進(jìn)行店鋪裝修。
　　7、總部培訓(xùn)
　　總部安排加盟商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，員工培訓(xùn)等。
　　8、開(kāi)業(yè)計(jì)劃
　　總部協(xié)助制定宣傳方案和開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)加盟商進(jìn)行開(kāi)業(yè)籌備工作。
　　9、吉日開(kāi)業(yè)
　　選擇吉日盛大開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如有問(wèn)題總部督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全方面負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持。