蒸全味是南京京波餐飲管理有限公司的產(chǎn)品，其公司董事長(zhǎng)劉海兵先生，自1991年開(kāi)始從事饅頭行業(yè)，至今從未中斷，一直專(zhuān)注。由于2011年在南京市先后開(kāi)了三家直營(yíng)店，生意非常不錯(cuò)，為了順應(yīng)市場(chǎng)的需求及發(fā)展的需要，劉海兵先生于2012年3月份注冊(cè)了蒸全味饅頭品牌，商標(biāo)權(quán)，并與同年7月份，注冊(cè)了京波餐飲管理有限公司。同時(shí)集餐飲管理，連鎖加盟與一體向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍，至2013年5月底已在南京市及安徽馬鞍山市迅速發(fā)展?，F(xiàn)已擁有加盟店和合作經(jīng)營(yíng)店五十多家。企業(yè)使命：用愛(ài)心幫助渴望就就業(yè)、創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真! 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信勵(lì)精感恩共贏。 人生信條：思路決定出路，行動(dòng)締造成果。 企業(yè)愿景：打造快餐包子。 竭盡所能使每一位渴望創(chuàng)業(yè)者智慧之選成功。 全心全意只為成為饅頭品牌中的姣姣者，致力打造半式快餐知名品牌。
　　蒸全味作為標(biāo)準(zhǔn)化中式快餐的倡導(dǎo)者，蒸全味品牌家餐廳開(kāi)業(yè)以來(lái)一直不停的探索、研究，并吸收西式快餐的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)造就了完全可復(fù)制和高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改良了傳統(tǒng)中式快餐的操作模式，為快速?gòu)?fù)制和加盟連鎖奠定了基礎(chǔ)。公司品牌立足于廣大消費(fèi)者，專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)“美味、健康、”的產(chǎn)品，提供“快捷友善”的外送服務(wù)，營(yíng)造“舒適、清潔”的用餐環(huán)境，并以物超所值的價(jià)格，致力于打造“成功的華人快餐企業(yè)”。而蒸全味包子店可謂是包子饅頭行業(yè)的大佬，致力于為消費(fèi)者美味的包子饅頭等，憑借其完善的加盟體系、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量而廣受消費(fèi)者與加盟商的青睞，市場(chǎng)口碑極好。

　　1、統(tǒng)一商標(biāo)：統(tǒng)一使用“蒸全味”標(biāo)志，享用“蒸全味”時(shí)間久以來(lái)創(chuàng)造的合格公眾形象。
　　2、統(tǒng)一店面：各加盟店由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)，制作廣告牌及裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，不斷提高“蒸全味“品牌形象。
　　3、統(tǒng)一服飾：由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)，制作整潔大方的工作服、圍裙、帽子等有償提供給加盟商，加強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化，整體化。
　　4、統(tǒng)一設(shè)備：公司將根據(jù)加盟商店面大小，統(tǒng)一配送各類(lèi)機(jī)械設(shè)備和消耗品。
　　5、統(tǒng)一原料：公司對(duì)經(jīng)營(yíng)所需各類(lèi)原料及輔助集中采購(gòu)、生產(chǎn)，從而降低成本，提高/增加貨源，提高/增加質(zhì)量，提高/增加價(jià)格。
　　6、統(tǒng)一模式：公司在各加盟店開(kāi)業(yè)之日，提供開(kāi)業(yè)宣傳單，派人員督促業(yè)務(wù)并進(jìn)行一些開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)及拓展策略。
　　7、統(tǒng)一運(yùn)作：公司根據(jù)市場(chǎng)的變化發(fā)展等諸多因素，適時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整發(fā)展策略，靈活掌握商機(jī)，制定不同時(shí)期的宣傳策略及促銷(xiāo)政策。
　　8、統(tǒng)一配送：為提高/增加產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本，加盟商所有配料均由公司統(tǒng)一采購(gòu)，一站式統(tǒng)一配送，其它配料產(chǎn)品均由指定廠家生產(chǎn)。

　　1、在了解了項(xiàng)目基本情況的基礎(chǔ)上，加盟商還要考察當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)是否適合開(kāi)一家加盟店。
　　2、對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行考察評(píng)估，之后確定目標(biāo)市場(chǎng)，確定自身商圈。
　　3、加盟店提供個(gè)人的詳細(xì)資料，填寫(xiě)加盟申請(qǐng)，并由審核。
　　4、簽署加盟合同，授權(quán)加盟者相關(guān)證書(shū)。
　　5、總部根據(jù)加盟商本地市場(chǎng)情況，為加盟商選擇合適的店鋪地址。
　　6、總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
　　7、加盟商根據(jù)本店的實(shí)際情況，派遣相關(guān)人員前往總部培訓(xùn)，確保加盟店后期順利運(yùn)營(yíng)。
　　8、落實(shí)開(kāi)業(yè)宣傳方案，落實(shí)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)實(shí)施。
　　9、總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。