一、協(xié)助選址與評估,協(xié)助加盟商對所選店址襯地考察,對周邊的建筑、商圈、客流調查協(xié)助,評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預估、經營損益預估等,供加盟者選址參考。若加盟商尋找不到適當的店址時,總部會協(xié)助加盟商尋址。對于店址的評估、選擇、營業(yè)額預估等,總部僅提供建議參考。
二、提供完善的營銷管理幫助,總部為加盟商提供完善的經營管理模式、以及整套產品生產管理技術、對產品質量和服務標準嚴格要求,統(tǒng)一標準所有加盟商的共同利益。
三、經營指導幫助,開業(yè)前,對加盟方的工作人員進行生產管理和服務的專業(yè)培訓,協(xié)助加盟商做好開業(yè)前的一切準備工作,做好對開業(yè)前的宣傳及促銷方案的策劃,直至順利開業(yè)。開業(yè)后,總部還會定期或不定期到加盟店進行巡查指導,協(xié)助加盟商在經營管理、提升業(yè)績各方面得供指導。如果發(fā)現問題及時解決;加盟商若有經營上的問題也可提出請求,總部會酌情提供大的幫助。
四、后續(xù)新品開發(fā),根據市場需求的變化,會不斷對產品進行改良和調整,研發(fā)新品及滿足顧客的需求,以我們的產品具有強大的競爭力,立足于不敗之地。
五、標準化的后勤系統(tǒng),為了掌握消費者需求,我們花費巨資開發(fā)ERP系統(tǒng),藉由完善與標準化的流程控管,讓管理者可以隨時輕松掌握營運狀況與后勤的支持補給。
六、系統(tǒng)化的教育訓練與支持,依各階段職務所需的技術職能,總部會協(xié)助門店進行人員的專業(yè)培訓,并導入店鋪人員認證制度,提升店鋪人員的素質與競爭力。
七、貼心的運營指導,定時的派人到門店進行輔導,溝通,考核,協(xié)助門店提升運營效率,維持高質量的服務水平.協(xié)助經營者掌握狀況,降低經營管理。
八、專業(yè)的POS與物流系統(tǒng),為了提升信息和效益,我們于2010年開發(fā)門店ERP系統(tǒng),全店導入新一代的POS系統(tǒng),讓商品開發(fā)與營業(yè)指導人員更的判讀門店銷售數據,透過專業(yè)的冷凍冷藏物流配送體系,將缺貨的機率降到低,減少可能的銷售機會損失,提升門店的競爭力。
