豆遇豆花甜品的出現(xiàn)在東南亞掀起了一波豆花熱。很多模仿者都想沖進(jìn)來，但他們無法撼動豆遇豆花甜品的引路地位。受國內(nèi)地域限制的影響，豆遇豆花甜品逐步出口并正式登陸市場。這也是引進(jìn)國際品牌進(jìn)入的甜蜜市場。豆遇豆花甜品是一個連鎖餐廳品牌，由政府旅游指南。有了品牌的力量，站在巨人的肩膀上實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，不再期待品牌而感嘆，不再與富力機(jī)器擦肩而過。豆遇豆花甜品事業(yè)部歡迎有識之士加入我們。

國內(nèi)甜品市場的門店遍地開花，產(chǎn)品種類繁多，品類相近。除了這個市場的低難度，沒有一個品牌可以主導(dǎo)這個市場的發(fā)展。這導(dǎo)致了市場的無序競爭。雖然市場很大，但優(yōu)勢很低。更多的公司和商店悄然出現(xiàn)和消失。

作為一家歷史悠久的老品牌企業(yè)，豆遇豆花甜品家族企業(yè)成員在具有深遠(yuǎn)的影響力和號召力。豆腐的出現(xiàn)，完全主導(dǎo)了國內(nèi)甜品市場的發(fā)展，掀起了一波豆腐熱，隨后眾多模仿者蜂擁而至，但始終無法撼動豆遇豆花甜品家族成員的主導(dǎo)地位?！薄氨荒７拢珡奈幢怀健币策m用于豆遇豆花甜品家族成員。近年來，隨著旅游熱的興起，越來越多的游客品嘗到了國外的美味豆遇豆花甜品。在流連異域風(fēng)情的同時，我也體會到了舌尖的美味。與豆遇豆花甜品家族企業(yè)的合作是豆遇豆花甜品家族成員進(jìn)入市場，讓更多的消費者不用出口就能吃到正宗的豆腐。這也是國內(nèi)甜品市場引入品牌，將改變甜品市場沒有領(lǐng)頭羊的局面。成為甜品市場的品牌是我們的目標(biāo)。

1、成本優(yōu)勢：公司品牌加盟成本與工業(yè)企業(yè)合作，建廠，實現(xiàn)上游集約化采購，大大降低了終端門店的采購成本，同時保持了產(chǎn)品口味的統(tǒng)一，真正實現(xiàn)餐飲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，并能維護(hù)任何一家公司的設(shè)備也能減少廚房面積，擴(kuò)大營業(yè)面積。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢，減少不因素：不僅開發(fā)出多種口味，可以滿足廣大消費者的需求，而且操作簡單，焦躁因素相對較低。提供方便、快捷、靈活、準(zhǔn)確的物流配送。迎合市場需求，該餐廳不僅口味巧妙，而且有豐富的產(chǎn)品供消費者選擇。

3、品牌護(hù)航，品牌格局時代：擁有統(tǒng)一的門店形象和裝修設(shè)計風(fēng)格，推動終端視覺風(fēng)格的統(tǒng)一建設(shè)，給消費者帶來標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知，產(chǎn)生消費者信心。我們致力于品牌文化的建設(shè)和完善，成功啟動了品牌文化體系、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)化的品牌建設(shè)。材料方面，我店對店內(nèi)銷售的產(chǎn)品和材料有嚴(yán)格的控制和要求。這些材料都與業(yè)內(nèi)廠家一致。企業(yè)對店內(nèi)技術(shù)人員的操作要求也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)了銷售給顧客的產(chǎn)品，爭取進(jìn)一步提升了每一件產(chǎn)品的健康。

4、幾大傳播渠道，強(qiáng)大的品牌傳播力：利用各種媒體渠道提升品牌和品牌影響力！網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志、行業(yè)展會五大傳播渠道，強(qiáng)大的品牌傳播力，幫助合作伙伴?？偛拷⒘艘粋€培訓(xùn)中心，將復(fù)雜的營銷理論分解成日常細(xì)節(jié)。在短時間內(nèi)成為商業(yè)大師。

1、初步了解

仔細(xì)閱讀特許經(jīng)營指南，如有不清楚之處，請咨詢總部特許顧問。

2、市場調(diào)研

加盟商在決定加盟前，必須做好市場調(diào)研，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：①調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鐾惼放剖袌鍪欠耧柡?。?調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鍪欠裼型黄放频募用说辍?/span>

3、加入申請

只要符合加入企業(yè)的條件，特許經(jīng)營人就可以申請加入企業(yè)。

4、簽訂合同

待加盟企業(yè)終成立后，公司將與加盟商簽訂合同。公司總部將全面負(fù)責(zé)加盟商的加盟全過程，讓加盟商合格。

5、商店選址

公司提供尋找店鋪和評估預(yù)定店鋪的方法。

6、店面裝飾

特許經(jīng)營人應(yīng)嚴(yán)格按照公司發(fā)布的施工圖對店面進(jìn)行裝修。公司將派專業(yè)人員到加盟店檢查。

7、人員培訓(xùn)

籌備經(jīng)理應(yīng)協(xié)助特許經(jīng)營人建立門店員工的組織架構(gòu)。前期將招聘人員送到直營店進(jìn)行培訓(xùn)，后期再進(jìn)行門店的實際經(jīng)營管理。

8、開業(yè)準(zhǔn)備

總部協(xié)助加盟商制定開業(yè)計劃，籌備開業(yè)典禮，籌備開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

9、正式開放，后來的支援

在吉日開放。后期，公司將根據(jù)開業(yè)期間加盟商的反饋對加盟商進(jìn)行指導(dǎo)，并不定期進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)。