3年前，廈門(mén)集也餐飲管理公司旗下的樂(lè)活事鮮果茶自創(chuàng)立以來(lái)，就在口味和營(yíng)銷(xiāo)上表現(xiàn)不俗，得到了消費(fèi)者和加盟商伙伴的認(rèn)可。伴隨著產(chǎn)品不斷出具新口味和新造型，致使很多朋友都成為了分店回頭客，因此、公司在市場(chǎng)上有好聲譽(yù)，名氣不減，營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)也十分出色。以黃白色為主vi色調(diào)的分店，所到之處都是一道亮麗的風(fēng)景線，公司堅(jiān)持為食客輸出美味好茶飲之余，各種原料都主張健康和新鮮，讓食客盡享美味樂(lè)趣。

　　此外，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，參與樂(lè)活事鮮果茶項(xiàng)目并不需要過(guò)高的費(fèi)用，參與其中還可獲得廣闊的發(fā)展前景，店鋪類(lèi)型和規(guī)模大小也可盡選，通過(guò)總部對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn)，讓分店不必聘請(qǐng)大廚也一樣能出各店一樣的飲品。如今，公司作為主力發(fā)展國(guó)內(nèi)，放眼國(guó)外市場(chǎng)的茶飲大品牌，其分店遍布各地，長(zhǎng)期活躍在茶飲圈內(nèi)，有著非同一般的地位。

　　樂(lè)活事鮮果茶每每出新品總能掀起一陣火熱的討論和食客間熱議，總部用更優(yōu)惠的“嘗鮮價(jià)”將產(chǎn)品更好的推廣出去，產(chǎn)品重視原料選擇和搭配，用寶島臺(tái)灣的高山綠茶配合應(yīng)時(shí)應(yīng)令的新鮮蔬果形成一系列好喝有滋味的飲品，得到了大家的喜愛(ài)和認(rèn)可。

　　另外，傳統(tǒng)臺(tái)式珍珠奶茶，鮮榨果汁都是店內(nèi)暢銷(xiāo)明星單品，能滿足食客對(duì)茶飲的要求和期待，令門(mén)店有足夠理由活躍在市場(chǎng)間。如今，很多老店都在積極儲(chǔ)備開(kāi)展區(qū)域代理的事宜，通過(guò)個(gè)人努力和總部扶持紛紛走上了擴(kuò)展之路，口感清爽，滋味十足的樂(lè)活事鮮果茶用好滋味和出色營(yíng)銷(xiāo)占據(jù)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　品牌形象：成立三年間，樂(lè)活事鮮果茶不斷強(qiáng)化產(chǎn)品組成和口味特點(diǎn)之余，在品牌形象塑造上也很有心得，通過(guò)構(gòu)建好的形象、讓食客感受正面正規(guī)的服務(wù)體驗(yàn)。此外，對(duì)加盟商來(lái)說(shuō)，直接用品牌形象可以獲得忠實(shí)粉絲的直接轉(zhuǎn)化，用于更好的提升業(yè)績(jī)而成就正面影響。

　　整體輸出：為簡(jiǎn)化門(mén)店繁瑣的工作，加盟商將統(tǒng)一開(kāi)展加盟服務(wù)，無(wú)論在營(yíng)銷(xiāo)，策劃，產(chǎn)品和升級(jí)等各領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)獲得更好的照拂和幫助。另外，伴隨著多樣培訓(xùn)手段的融入，幫助大家更好的理解產(chǎn)品理念和制作方法，也能做足各種工作。

　　物流配送：為優(yōu)化門(mén)店產(chǎn)品，精選各類(lèi)奶茶粉、泡茶包和輔料等食材，公司采用統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)，用成本價(jià)販?zhǔn)鄯?wù)減輕門(mén)店壓力。只要樂(lè)活事鮮果茶分店一次性購(gòu)買(mǎi)金額，即可尊享物流免配送費(fèi)到店的優(yōu)勢(shì)。另外，品牌特設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行訂單核對(duì)和產(chǎn)品配送服務(wù)，確保了隨時(shí)更新也能提升食客滿意度。

　　廣告宣傳：為讓樂(lè)活事鮮果茶的名氣不斷攀升，品牌除了使用傳統(tǒng)的戶內(nèi)外廣告宣傳外，也開(kāi)始嘗試用點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和口碑網(wǎng)投放廣告和排名的方式讓更多附近食客看到品牌分店的存在。通過(guò)低價(jià)單品促銷(xiāo)的常規(guī)手段吸引食客登門(mén)，用好滋味留住食客芳心，用于產(chǎn)生復(fù)購(gòu)幾率。此外，熟悉消費(fèi)者心理和習(xí)慣的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)不斷研究廣告宣傳打法，用垂直方式獲得更多食客關(guān)注。

　　督導(dǎo)服務(wù)：樂(lè)活事鮮果茶設(shè)計(jì)了督導(dǎo)一職，為門(mén)店提供下店，在線和電話溝通服務(wù)，用于更好解決店務(wù)個(gè)性化難題。通過(guò)各階段扶持督導(dǎo)內(nèi)容的差異性，品牌更好的幫助門(mén)店跟蹤處理難題，找尋業(yè)務(wù)突破口，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　區(qū)域保護(hù)：品牌與分店簽約時(shí)，會(huì)明確指出分店可被允許的經(jīng)營(yíng)范疇，用于規(guī)范各店區(qū)域操作范圍，提高營(yíng)銷(xiāo)可能、維持市場(chǎng)健全，讓分店和其他兄弟分店都有機(jī)會(huì)取得佳績(jī)。